価値創造ストーリー
相鉄グループは「快適な暮らしをサポートする事業を通じてお客様の喜びを実現し、地域社会の豊かな発展に貢献します。」の基本理念のもと、それぞれの事業活動を通じ、私たちを取り巻く社会課題の解決と、新たな価値の創造を目指してまいります。
マテリアリティ特定プロセス
マテリアリティ(重要課題)の特定に当たっては、当社グループの経営理念、CSRに対する考え方、経営課題等を踏まえつつ、国際的なガイドライン等を参照して、課題を抽出・整理しました。その後、外部有識者との意見交換を通じて、「ステークホルダーにとっての重要度」および「当社グループにとっての重要度」という2軸に基づき課題の整理・評価検証を行い、さらに常務会での議論、取締役会における決議を経て、マテリアリティ(重要課題)を特定・決定しました。
- 課題の抽出と整理
- Step 1
- ESGに関する国際的なイニシアティブ(SDGs、SASB等)の他、グローバルな課題、沿線自治体や他社事例を踏まえて、当社グループが中長期的に取り組むべき主な課題の抽出を行いました。
- 外部有識者との対話
- Step 2
- 抽出した社会課題について、当社役員・社員と外部有識者でディスカッションを行い、重要性や優先順位を特定しました。
- 重要課題(マテリアリティ)の特定
- Step 3
- 「ステークホルダーにとっての重要度」および「当社グループにとっての重要度」という2軸に基づき、重要課題を抽出・特定しました。
- 取締役会での議論と承認
- Step 4
- 特定した重要課題について取締役会にて審議を行い、決議・承認しました。
レビュー